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谁在杭州的纽约绩效管理上做得更好?
* 来源 :http://www.0531k.com * 作者 : * 发表时间 : 2018-11-30 16:00 * 浏览 :

11月5日和7日,一名名叫约翰·卡门斯基的美国人在IBM核心网站上接连两次公告著作,对比纽约和杭州的生效治理体例。他还得出真理,在生效治理体例和人民反馈目标,杭州的框架加倍机关化。比纽约更具介入性和介入性。

他是克林顿当局前生效治理主管,IBM当局运营核心的高档探求员,行政知识院成员,联邦当局刷新小组的聚集人,和预算和治理商量委员会成员。美国天然知识基金会(TTE),今朝,咱们尽力于构想2040美国当局的另日未来。

本年9月,约翰·卡曼斯基来临杭州,列入一个关于新时期当局生效治理的探究会:国际体验与中原创造。

会上,杭州市政绩评判办公室主任吴斌就公家介入举动中原特征当局生效治理的根基门路公告了重心演讲,引发了约翰的细致。

谁在杭州的纽约绩效管理上做得更好?

彼时,约翰提议的重心是美国场所当局生效治理的新趋势,但很快,他就被杭州那些使人不悦意的单元等生效治理步伐所牵引。

回到美国后,约翰对纽约和杭州的近况、轨制、怎样搜集公家的反馈、生效和当局生效的下一步举办了对比探求,并公告了《双城记:怎样利用公家反馈》一文。异样的生效治理编制在他的博客上。

始末一对一的对比,约翰以为,在生效治理体例和人民反馈目标,杭州框架比纽约加倍机关化、加倍庞大。

在纽约,市长办公室肩负监视生效体例的运作。比拟之下,杭州有一个自立的委员会肩负评估结构的生效并搜集来自公家的反馈。这类举措在中原是首屈一指的。