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广东BB和新开发业务
* 来源 :http://www.0531k.com * 作者 : * 发表时间 : 2018-09-05 11:51 * 浏览 :

为了配合公司的业绩和员工的绩效考评,加强人工成本控制,根据能力和效率的原则,公司是根据公司的主要业务情况而定的。具体情况如下:

(二)广东B应根据公路工程设施、通信、供电、监控和收费的不同业务量,以及总项目、里程和时限,适当优化现有的组织结构、员额和人员。控制人员数量和人力成本。

(三)根据物资供应、总供给里程、工期、工程规模、信息技术服务等不同的经营条件,搞好企业的定岗工作。

(4)魏盛应根据海上运输和新开发的业务特点,根据现有的设置,制定出区块的岗位资格和岗位说明书。

同时,通过走访广州珠北、大学城、衢江、后门服务区、广州五屋等项目,对各项目的固定岗位和定单进行了研究,掌握了第一手固定岗位人员。

四,积极推进人力资源管理体系建设,基本建立人力资源管理制度体系,形成更加规范的人事管理,从整体上完善公司的人力资源管理和开发。NT级。

根据公司管理制度的总体要求,公司完成了人力资源管理与开发系统的初稿的编写工作,如员工培训、人力资源管理暂行办法、员工临时措施等。其中,职工薪酬福利考核办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布实施。

广东公司除了完善现有的人力资源管理体系外,还完成了ISO质量认证,C公司编制了中层管理人员的考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善了TH的细则。e员工考勤管理和人事管理系统在服务区内,使日常管理工作更加制度化、规范化、操作性更强。明确了奖惩内容、考核内容、涉外流动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善了公司的劳动人事管理制度。

为了提高公司的竞争力,提高员工的素质和能力,满足公司及其员工个人发展的需要,公司起草了人力资源开发和培训方法,并做了相应的工作。培训计划和协调,但公司的整体水平(知识普及)培训和公司,该部门的员工培训需要加强。

广东BB和新开发业务

广东B的培训效果显著,一方面注重技术人员的培训,通过剑桥认证中心参加计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的培训班。另一方面,要认真抓好以下日常工作学习:组织人力资源经理进行专项业务培训和学习,积极配合发展,部门和技术服务部门将进行内部技术管理。培训、新员工入职培训和户外拓展能力培训,全年共有81名员工参加培训(其中中层以上管理人员13人)。

根据行业发展情况,加强员工的教育培训工作,从公司的发展历史、现状、业务流程和企业文化等角度,对新员工进行培训,组织员工参观各钢厂、水泥厂。工厂和沥青厂.员工物流管理平台的培训和应用